费乐费(JobEMS Blog)

企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的，怎样去管理和协调各个部门和不同的人，是跟单员的一大苦恼。 ... 原文>>>

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观念决定一切

2007-3-19 17:29:18

观念其实是一切，它是你对生活和做人的根深蒂固的自我认知，它决定了你每天对生活和工作所作的回应。作家罗本森说：“观念是一个人的信仰、想象、期望和价值的总和。它决定了事物在个人眼中的意义，也决定了人们处理事情的方式。” ... 原文>>>

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成交高于一切——大客户销售十八招[孟昭春0421]

2007-11-28 23:33:42

孟昭春，中国管理培训七“剑客”之一，北大、清华等多所大学MBA客座教授。想象中，像他这样拥有着如此多荣誉和头衔的人，应该有着莫测高深的言谈、谨慎斯文的举止。然而看到他即推翻了以前所有的想法，从他那炯炯有神的双眼、魁梧挺拔的身姿，一脸诚恳的笑容中，即能够明显地感受到他的坦诚与热情。属于长者的淡定智慧与年轻人的激情在他身上得到完美统一。他有着独有的成长经历、独树一帜的成功经验，打造了无数销售实战的典范！　　身为剑客，孟昭春并不像武侠小说里的剑客那样孤独，落寞，他享受生活，热爱自己的事业，是一个与众不同的另类“剑客”。 ... 原文>>>

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业绩提升式的高效管理员工辅导[丁远峙0408]

2007-11-28 23:34:03

我们常说胜败一“念”之差，按现代的说法就是胜败在于观念的一念之差。人的行为都是受思想观念支配的，不同思想观念，会产生不同的行为结果；人的思想观念的形成和发展，又受客观环境和社会实践的制约，人们必须根据客观形势的要求，及时调整和转变自己不适应现实的观念。正确的观念，才能导致正确的行为。去改变我们的观念，有些事，便会在一夜之间被彻底改变。有位专家说：二十一世纪，不是一场技术的革命，也不是一场产品的革命，而是一场观念的革命！对个人而言，那就是：一切皆起因于观念。改变观念，你就能改变命运！更多内容请登陆：www.fangyuyuan.com深圳丁远峙工作室. ... 原文>>>

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企业团队职业化养成与塑造[余世维0419]

2007-11-28 23:34:54

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，无论是已取得不菲业绩的成功经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从企业团队职业化养成与塑造入手，改进经营策略进一步提高生产力，无疑是全面提升企业核心竞争实力的最有效手段。市场，瞬息万变；企业内部，却需要相对稳定。 ... 原文>>>

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如何轻松做到人才的招聘与开发管理

2007-11-28 23:35:07

一、人力资源的概念二、人力资源的特征三、人力资本理论四、人力资源管理职能与分工五、招聘和甄选保持的战略选择 ... 原文>>>

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三维度推行绩效管理[主讲:邱明俊03月17日]

2007-11-28 23:35:17

如何招聘与开发优质的人才？如何在低成本情况下做到人员的最大利用化？如何让培训及考核更加系统，更加专业化？如何解决人才持续留用与个人职业规划相冲突的矛盾？…… ... 原文>>>

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三维度整合中知识技能的体现和位置

2007-3-12 11:27:30

知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度的结合是学科课程目标的框架，体现了新课程的价值追求。新课程比以往突出了过程与方法、情感态度与价值观，将情感态度与价值观贯穿整个教学过程，但不是说可以削弱基础知识和基本技能的培养。 ... 原文>>>

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高效经理人应具有的八个重要习惯[转载]

2007-3-9 16:23:45

　　管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了以下8个习惯做法。 ... 原文>>>

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边娱乐，边工作[转载]

2007-3-9 16:07:01

　　沟通专家格兰维尔·涂古德（Granville N. Toogood）从“经济附加值”、“市场附加值”联想到了“沟通附加值”。他把这个新鲜的概念定义为公事“私办”，也就是凭借个人关系搞定所有的交易，并说这就是上帝创造高尔夫的原因——和世界上所有的会议相比，高尔夫球场上成交的买卖、缔结的同盟、完成的业务要多得多。 ... 原文>>>

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